Grundsätze unserer Zusammenarbeit

Zusammenarbeit ist nicht nur ein Unternehmenswert, sondern eine Notwendigkeit, die den Weg für Innovationen und langfristigen Erfolg ebnet.

Erfolgreiche Zusammenarbeit basiert auf festen Grundsätzen, die uns leiten und uns als Team stärker machen. Diese Werte prägen unsere tägliche Arbeit und helfen uns, sowohl als Unternehmen als auch individuell zu wachsen.

Respektvolle Unterstützung und Wertschätzung

Wir wollen uns im Team, unseren Partner*innen und unseren Kunden*innen stets mit Wertschätzung und Respekt begegnen und fordern gleiches vom Gegenüber ein. Wir hören uns zu, sind kompromissbereit und stehen gleichzeitig für Dinge ein, die uns wichtig sind. Dabei sind uns die Freude an der Arbeit und der Gemeinschaft wichtig.

Flache Hierarchien

Wir arbeiten mit flachen Hierarchien. Die Teammitglieder managen ihren Arbeitsplatz und ihre Zeiteinteilung selber. Wir vertrauen und unterstützen uns gegenseitig und glauben, dass wir alle unsere Arbeit stets nach bestem Wissen und Gewissen erledigen und nachfragen, wenn uns Informationen fehlen. Wenn wir dies anzweifeln sprechen wir uns gegenseitig an.

Innovation, Kreativität und Nachhaltigkeit

Wir wollen innovativ und kreativ arbeiten und sind offen für Veränderungen und neue Ansätze. Wir versuchen uns über den Stand der Normen und möglicher Innovationen informiert zu halten. Wir wollen interessante Projekte machen und wir legen besonderen Augenmerk auf eine ressourcensparende Bauweise und einen nachhaltigen Betrieb.

Fehlerfreundlichkeit

Fehler werden gemacht und gehören zum innovativen Leben dazu, müssen aber als Gelegenheit zur Verbesserung genutzt werden.

Eigenverantwortung

Die Verantwortung für übernommene Aufgaben hinsichtlich Planungsdetails und Einhaltung des Fertigstellungszeitraumes liegt beim Annehmenden. Hierzu ist bei entsprechender Vorbereitung jede Frage bei allen Teamkolleg*innen möglich. Wenn Termine nicht eingehalten werden können oder keine Lösung plausibel erscheint, muss der Aufgabengeber hierzu so schnell wie möglich informiert werden.

Feedback

Um aus Fehlern zu lernen ist ein offenes, authentisches Feedback zwischen allen Teammitgliedern wichtig. Positives Feedback ist dabei genauso wichtig wie konstruktive Kritik. Kritik ist kein Selbstzweck, sie dient dem Herbeiführen von Lösungen und MUSS daher auf Augenhöhe erfolgen, ansonsten wird sie als Tadel aufgefasst. Ebenso wichtig ist ein zeitnahes und möglich präzises Feedback. Die Aufgabe des Empfängers ist ebenso sich mit dem Feedback auseinanderzusetzen.

Bewusster Umgang mit Überlastungen

Überlastungen, die wir als Team oder einzelne Person im Team entdecken, werden aktiv angesprochen. Wir schulen uns zu dem Thema und versuchen aktive dauerhafte Stresssituationen durch strukturelle Änderungen zu vermeiden. Herausfordernde Situationen werden sich aber trotzdem nicht immer vermeiden lassen. Hierbei ist wichtig, dass jeder versucht sein Bestes zum Teamerfolg beizutragen, aber auch das Recht auf einen Stopp an Aufgaben hat, wenn Anzahl oder Komplexität der Aufgaben zu viel werden.

Förderung individueller Arbeitsmodelle

Wir wollen verschiedene individuelle Arbeitsmodelle anbieten und fördern. Diese dürfen allerdings nicht zu Mehrbelastungen bei anderen Kolleg*innen führen. Im Grundsatz gilt hier immer eine gute Balance zwischen Geben und Nehmen.